中煤蒙大公司加強班組建設。一是完善班組日常工作統計,規范班組管理。梳理裝置日常工作,形成裝置日常工作清單,班組每天交接班后按照工作清單逐項完成日常工作,日常清單在實際生產中不斷完善。二是完善裝置考核細則。結合對各中心管理辦法制定裝置考核細則,考核細則涵蓋裝置所有作業,明確考核內容,獎勤罰懶,通過考核細則的執行提升班組的綜合管理能力。三是開展談心談話。在工作中談,在工作外談,全面征集裝置安全生產合理化建議,解決職工工作生活中遇到的困難。準確把握班組建設工作發展新方向,正確處理“重點”與“全面”、“牽頭”與“負責”、“加強”和“減負”、“規范”與“創新”的關系,不斷推進班組建設,為企業“安穩長滿優”運行保駕護航。(中煤蒙大公司)
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