大屯公司持續(xù)在創(chuàng)效增收上下功夫。一是規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理流程降風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)提效率，強(qiáng)化綜合管控降成本，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)控制合理化，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化，效益最大化。二是加強(qiáng)管理部門與生產(chǎn)單位溝通協(xié)調(diào)，抓好計(jì)劃制定、生產(chǎn)組織和財(cái)務(wù)預(yù)算，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，落實(shí)好重大、重點(diǎn)及預(yù)算外成本費(fèi)用“追蹤制”。三是嚴(yán)格材料監(jiān)督管理，加強(qiáng)礦井材料內(nèi)部供應(yīng)、材料消耗等管理制度與內(nèi)部市場(chǎng)化管理的銜接，建立完善與內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系相對(duì)應(yīng)的定價(jià)核算體系，調(diào)整工作流程，確保材料供應(yīng)和結(jié)算精確。四是強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控，擴(kuò)大修復(fù)品種，增加修復(fù)數(shù)量，嚴(yán)把修復(fù)質(zhì)量，嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高自主維修的積極性。五是盤活人力資源，以礦井“四化”和“六大體系考核”建設(shè)為抓手，做到通過(guò)“四化”減少勞動(dòng)用工，通過(guò)建立“六大考核體系”激發(fā)工作潛力。（大屯公司）
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