中煤蒙大化工公司向基礎管理要效益。一是加強巡檢管理。該公司完善巡檢內容,制定巡檢標準,提高電子巡檢率,保證巡檢質量,確保現場裝置平穩運行。二是加強標準程序作業執行。該公司各裝置結合實際不斷完善并嚴格執行標準程序作業法,將標準程序作業執行情況納入考核。三是加強班組建設。全面推行技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型“五型班組”建設,明確“五型班組”建設目標,制定“五型班組”建設內容,建立考核、監督機制,深入推進班組建設,提升班組綜合水平。四是加強關鍵設備管理。建立管理人員大機組巡檢制度、關鍵機泵點檢制度,密切關注大機組在線監測情況,加強設備相關臺賬動態管理,不斷提升設備運行狀態受控度。五是加強裝置運行情況分析。該公司各裝置加強能耗、物耗監測,發現問題,及時分析,查擺原因,果斷處理,確保裝置經濟高效運行。(中煤蒙大化工公司)
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