建安公司推進人力資源優化工作。一是嚴控兩級機關機構設置和人員編制,實施定崗、定編、定職責工作,精簡、壓縮兩級機關管理機構和人員,推進兩級機關“瘦身”工作。二是積極清理不在崗、外聘、返聘人員,嚴格審批程序,優先內部閑置人員上崗,減輕企業負擔。三是建立內部人才市場,基于內部綜項平臺,實現內部崗位需求發布、員工個人信息發布、求職應聘一網通,動態掌握待崗人員信息,通過求職人和用人單位的雙向選擇實現市場化配置,高效促進人才的內部流通。四是推進內部轉崗分流,實施內部待崗人員技能培訓,積極向服務運營領域分流,優化人員配置。五是繼續實施內部退養政策,對符合條件的職工及時辦理退休手續。六是加強薪酬管理,優化內部分配結構,收入向收入分配向優秀人才、骨干人才、一線崗位適當傾斜。合理設定固定工資和浮動工資比例,形成靈活有效的收入調節機制,實現員工收入能升能降。(建安公司)
相關文章